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      交投地產集團
      交投地產集團精心謀劃,真抓實干,以嚴實、效能和問題為導向,高效推進專項行動落實落細落到位。

      堅持嚴實導向,統籌全局謀劃專項行動“施工圖”

      交投地產集團準確把握新階段新要求,結合公司實際,認真制定專項行動實施方案,并于2020年12月22日上午召開專題部署會,就專項行動方案進行全面宣貫,要求全體員工思想上高度重視,行動上狠抓落實,措施上高效有力,確保每位員工參與其中,每位領導擔起責任。會后,公司第一時間將相關文件下發到部門、到基層,要求各單位結合自身情況,將專項行動各項要求與經營管理相結合,推動專項行動能落地、有實效。

      同時,為確保學習宣傳和責任落實到位,公司所轄各部門和下屬子公司共計1200余員工還在專項行動實施方案上簽下名字,作出承諾,努力營造求真務實、真抓實干的工作氛圍。

      堅持效能導向,錘煉作風凝聚干事創業“原動力”

      配合“查問題、嚴責任、強落實”專項行動,交投地產集團同步推出“效能提升四十條”專項行動,對總部部門服務基層、基層單位強化執行、總部部門協調配合以及保障落實等提出40條指導意見,并要求總部部門和子公司強化協同、有機結合、有效銜接、一致推進。

      行動中,公司以經責審計為提升管理和治理能力的重要契機,部署落實了審計整改工作,全面修訂完善了各項管理制度,進一步明確部門職責權限,厘清相關審核審批流程,充分運用考核考評、述職總結、效能監察等工具,嚴格規范考勤、請休假等制度,強化了紀律意識。

      同時,公司組織開展了工作效能測評,發動各部門、各子公司在效能提升方面動腦筋、下功夫、花力氣,有針對性地制定效能提升舉措。公司還特別召集青年員工進行座談,聽取青年員工在效能提升上的建議意見,多管齊下抓好效能提升落實工作。

      堅持問題導向,深入查擺彈好整改提升“變奏曲”

      專項行動“集結號”吹響以來,交投地產集團制定了專項行動基層蹲點調研安排表,明確調研分組、檢查單位、陪同部門、完成時限和責任分工,領導班子成員和總部各部門負責人上下聯動,集中火力,沉入一線,通過分類編組、制定調研計劃、集中開展督查調研行動,全力確保專項行動“督”出高質量,“研”出高標準,著力形成一級帶著一級干、親力親為抓落實的示范效應。

      各調研組針對工作成效、責任擔當、管理效率、制度執行等四個方面,結合2020年下半年26項重點工作任務,重點檢查項目運營及難點問題攻堅、地產和國大及浙商控股整合、物業管理服務提升、區域公司運作機制、合作項目管控、發展資金保障、人才隊伍建設、基層黨組織建設及“清廉地產”建設等內容,全面查找推進過程中存在的困難和問題,共征集到各類問題19條,制定整改措施26項,并要求各級黨員領導干部在攻堅主戰場上錘煉過硬作風,破解難題頑癥,對排查出的問題逐一銷號整改,為交投地產集團開啟“十四五”戰略規劃,實現跨越式、高質量發展奠定扎實基礎。

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